企業の未来を託す事業承継は、ただ後継者を選ぶだけでは成功しません。事業基盤が安定しておらず、組織が整っていなければ、先代経営者が退いた後に事業が停滞するリスクがあります。私たちは、事業承継において大きく３つの課題が生じると考えております。それは｢事業安定の課題｣｢経営権承継の課題｣｢財産承継の課題｣です。非常に難しい課題ではありますが、事業が安定した組織づくり、後継者選定と育成、財産承継のプランニングのすべてが重要であり、これらを解決することでスムーズに事業承継は進めることができます。私たちは、後継者が自信を持って経営を引き継ぎ、企業の永続的な成長を実現できるよう、最善のサポートを提供します。
陽太グループにとって事業承継支援は、経営者の描く未来像を実現するための道具のひとつです。私たちの考え方 →
PROBLEM
SOLUTION
WORKS
組織や業務プロセスの標準化を進め、事業が安定して引き継がれるようサポートします。
経営者としてのノウハウを後継者に伝えるための育成プログラムを提供します。また、承継のタイミングを計画し、事業が途切れることなく進行するようサポートします。
後継者を支える経営幹部を交え、経営に対する意識･ノウハウを身につける機会を提供します。
株式や資産の評価を行い、後継者への円滑な承継を実現するための戦略を立てます。税制を最大限に活用し、負担を軽減した形での財産引き継ぎを支援します。
事業承継に伴う税務や法務の課題に対して、専門家が適切なアドバイスを提供します。複雑な法律や税制にも対応し、安心して事業承継が進められるよう支援します。
CASE
A社（製造業）
製造業A社の社長は、65歳でありながらとてもパワフルに会社経営の手腕を振るっていました。その中で、社長としてはまだまだ現役ですが、漠然と今後の後継者へのバトンタッチについて悩んでおられました。
経営者のバトンタッチは経営者自身にしか決めることができません。しかし、バトンタッチには時間がかかります。そこで各人の年齢も記載した事業承継プランニングを提案させていただきました。これにより事業承継における課題とアクションが明確になり、事業承継のゴールまでスムーズに進んでいます。
B社（サービス業）
サービス業のC社は、利益率が高く関連会社株式も保有しているため、株式評価額が高く、後継者に株式を承継できない状況でした。
株価が高くなっている原因を分析したところ、関連会社株式の評価額の割合が高く、特殊な評価方法が適用されていたため、これを外す対策をご提案しました。特殊な評価方法を外すことで株価は引き下がり、承継の幅が広がりました。またその後も、種類株式の発行等を進め、経営権を維持しつつ株式を確実に承継しています。
OTHER SERVICES
私たちは、未来像を共に描き、共に走ることを大切にしています。だからこそ、想いを共有できる経営者の方とじっくり向き合いたいと考えています。初回のご相談は無料です。
経営の未来を相談する →ご相談フォームで「実現したい会社の姿」をお聞かせください。内容を拝見したうえで、担当よりご連絡します。